今年以來，山東國欣頤養(yǎng)集團萊蕪中心醫(yī)院精神科黨支部制定“三個一”工作制度，在科室推行支委班子成員一周一巡查、管理人員一周一例會、科室問題一周一反饋的“三個一”黨建與診療工作深入融合的工作方法，在黨建引領業(yè)務工作方面取得一定成效。
支委班子一周一巡查制度。周巡查制度是支委班子成員每周對各病區(qū)的醫(yī)療質量、診療安全、業(yè)務開展情況、基礎設施、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行巡視查房。通過巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決臨床科室在日常工作中的困難和問題，更好地保障醫(yī)療業(yè)務工作的安全運行，提高了工作效能。截止目前，共解決各病區(qū)及職工群眾的問題40余項。支委班子成員主動擔當，履職盡責，充分發(fā)揮了班子的堡壘作用和支委成員的表率作用，真正做到用心用情用力及時解決職工群眾及患者的身邊事、困難事，不斷增強了職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。
科室管理人員一周一例會。周例會制度是支部推進工作落實的重要措施和抓手。科室主任、護士長每周召開一次例會，及時傳達上級及醫(yī)院的文件和指示精神，總結本周的重點工作完成和開展情況，就下周的重點和需要急辦的工作進行布置和安排，及時探討處理工作中存在的問題，明確工作方向，理清工作思路，夯實了工作的責任鏈條。
科室工作一周一反饋制度。周反饋制度是將一周以來各病區(qū)工作開展情況進行梳理匯總，條目式列出發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點和存在的問題，以會議或書面的形式及時反饋到各病區(qū)。各病區(qū)針對反饋的問題，逐一進行自查整改，并做到責任落實到位、到人，確保整改問題件件有人抓，事事有著落，整改有成效。通過反饋，大大提高了管理人員的履職效能，為提高工作質量和效率，完成年度工作目標提供了保障。（精神科：趙峰）
