為確保完成年度虧損企業(yè)治理目標(biāo)任務(wù)，8月1日，健康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)召開(kāi)部分單位虧損治理專項(xiàng)工作會(huì)議，總結(jié)前期虧損企業(yè)治理工作成效，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李會(huì)戰(zhàn)出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，健康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)部分權(quán)屬單位分別匯報(bào)虧損企業(yè)治理方案，李會(huì)戰(zhàn)對(duì)各單位下一階段虧損企業(yè)治理進(jìn)行“一對(duì)一”安排部署。會(huì)議指出，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)健康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)決策部署，在虧損企業(yè)治理方面做了大量工作，取得階段性初步成效，但仍不同程度地呈現(xiàn)見(jiàn)效慢、管理松、包袱重的情況，治理目標(biāo)任務(wù)依然任重道遠(yuǎn)。各單位要從講政治、謀發(fā)展、求突破的高度出發(fā)，充分認(rèn)清虧損企業(yè)治理工作的重要性、緊迫性和必要性，站在改革發(fā)展的全局高度，加壓加力推進(jìn)扭虧治虧，切實(shí)做到提質(zhì)增效，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)施策。主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一職責(zé)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，摸清虧損內(nèi)因，確定治理思路，細(xì)化分解措施，利用集團(tuán)集約化管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各類資源要素高效流通，調(diào)動(dòng)各方力量形成治虧合力。二要狠抓落實(shí)、加大幫扶。充分發(fā)揮對(duì)口幫扶、一體化運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，完善各項(xiàng)制度，堵塞管理漏洞，對(duì)虧損單位加大指導(dǎo)幫扶力度，協(xié)調(diào)解決治虧遇到的各類困難問(wèn)題。同時(shí)，要高度重視和加強(qiáng)新上項(xiàng)目管理，壓縮培育孵化期，提前做好運(yùn)營(yíng)謀劃，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。三要突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治。要建強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真分析發(fā)展現(xiàn)狀和歷史問(wèn)題，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，全面梳理人力資源狀況，明確發(fā)展定位，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，持之以恒推動(dòng)降本增效、減虧扭虧，促進(jìn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，有關(guān)權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人、虧損企業(yè)治理分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
