為充分激發(fā)醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，全方位落實(shí)事前有計(jì)劃、事中有調(diào)度、事后有反饋的閉環(huán)管理模式，確保各科室量化賦權(quán)工作扎實(shí)開展、取得實(shí)效，8月29日，健康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)量化賦權(quán)聯(lián)絡(luò)組成員到權(quán)屬萊蕪中心醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)。
聯(lián)絡(luò)組詳細(xì)聽取該院DRG付費(fèi)系統(tǒng)、全成本核算系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)推進(jìn)情況以及工作中遇到的困難、下一步工作計(jì)劃匯報(bào)，深入相關(guān)科室對(duì)量化賦權(quán)實(shí)施方案貫徹落實(shí)情況、理念宣貫和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作完成情況、科室量化賦權(quán)經(jīng)營(yíng)模式搭建完成情況匯報(bào)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
聽取匯報(bào)后，健康醫(yī)養(yǎng)聯(lián)絡(luò)組對(duì)該院“三大系統(tǒng)”的建設(shè)成果表示充分肯定，認(rèn)為該院服務(wù)器前置機(jī)搭建、接口對(duì)接調(diào)試、項(xiàng)目細(xì)節(jié)溝通等前期工作開展有序、推進(jìn)有力，并對(duì)下一步系統(tǒng)建設(shè)工作、量化賦權(quán)工作提出指導(dǎo)建議。一是要扎實(shí)推進(jìn)量化賦權(quán)工作。深入落實(shí)健康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)科室量化賦權(quán)系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議精神，拿出勇當(dāng)尖兵的氣魄，做好表率，樹立標(biāo)桿，對(duì)照《健康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室量化賦權(quán)實(shí)施方案》要求，做好各項(xiàng)工作。二要有序推進(jìn)“三大系統(tǒng)”建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到“三大系統(tǒng)”建設(shè)的難度及重要性，明確分工、壓實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)“三大系統(tǒng)”建設(shè)，確保項(xiàng)目高質(zhì)高效推進(jìn)。三要有力做好驗(yàn)收運(yùn)行工作。“三大系統(tǒng)”建設(shè)的目的是為進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平和管理能力，一定要按照原定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，通過模擬試運(yùn)行，并經(jīng)廣泛征集意見建議進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化后，再投入正常運(yùn)行，保證以信息化水平的提升提升醫(yī)院運(yùn)行效率和服務(wù)能力。
